天津友發(fā)螺旋管如何應(yīng)對當(dāng)前環(huán)境

　　天津友發(fā)螺旋管領(lǐng)域產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)節(jié)，要貫徹“五大發(fā)展理念”，切合社會發(fā)展的大趨勢，也要切合鑄造行業(yè)發(fā)展的大趨勢，公司應(yīng)以市場為導(dǎo)向，滿足顧客日益轉(zhuǎn)變的需求，在種類研發(fā)、技術(shù)體系上下功夫。天津友發(fā)螺旋管為適應(yīng)當(dāng)前轉(zhuǎn)變，在往集裝箱的大型化、抗腐蝕和耐厚、輕量和皮內(nèi)瘤等高檔方位走。

　　做為內(nèi)陸天津友發(fā)螺旋管公司，天津友發(fā)螺旋管早已設(shè)置商品往中高端發(fā)展的線路，前期做了大量的技術(shù)提升工作，天津友發(fā)螺旋管市場向好后，華菱天津友發(fā)螺旋管突破了其他企業(yè)的短板和瓶頸，設(shè)備先進(jìn)，且產(chǎn)生較強的運營能力和人才團(tuán)隊支撐能力，但只有這些不足，還要減少人力成本，例如根據(jù)三項制度改革激發(fā)員工活力，同時往智能制造方位轉(zhuǎn)，減少物流等多種成本，提高效率，增加科技創(chuàng)新力度，改進(jìn)各類技術(shù)革新指標(biāo)。

　　深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，毫不動搖解決過剩產(chǎn)能，堅持綠色、智能、可持續(xù)發(fā)展，重點圍繞“淘汰落后產(chǎn)能、去杠桿化、穩(wěn)運作、提質(zhì)量、降低成本、增效益”開展工作，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一要堅持天津友發(fā)螺旋管為基，多元主推，擴(kuò)展高品質(zhì)范圍。二要堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，提質(zhì)增效，豐富高品質(zhì)內(nèi)涵。三要堅持科技引領(lǐng)，驅(qū)動發(fā)展，提高高品質(zhì)動力。把科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)換做為企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵，提升科研成果向市場轉(zhuǎn)換的效率。四要堅持綠色、智能發(fā)展，產(chǎn)生高品質(zhì)商圈。五要商業(yè)模式創(chuàng)新，打造高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)從產(chǎn)品制造商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，變成客戶綜合解決方法關(guān)鍵提供者。六要努力維護(hù)市場穩(wěn)定運行，營造高質(zhì)量環(huán)境。

　　隨著環(huán)保措施和方式的不斷趨嚴(yán)，天津友發(fā)螺旋管公司要投入大量的資產(chǎn)在對環(huán)保處理設(shè)備的更新改造上，假如在這個情況下供求布局發(fā)生突變，可能對公司產(chǎn)生很大影響，將來可能導(dǎo)致資金短缺，因而要從金融市場掙錢，也要根據(jù)合資合作的方法引進(jìn)競爭者。

　　將來公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，產(chǎn)能規(guī)模不能擴(kuò)大，要想盡辦法提升發(fā)展質(zhì)量。江西新余鋼廠以主業(yè)為核心，有關(guān)多元發(fā)展。主業(yè)對目前的裝備開展增強性的改造，提高目前裝備的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升對顧客服務(wù)和市場的響應(yīng)能力，要增強體質(zhì)，當(dāng)前平均產(chǎn)量不高，要根據(jù)改造設(shè)備、提升效率、工業(yè)化和信息化的貫標(biāo)等方式，持續(xù)調(diào)節(jié)產(chǎn)品構(gòu)造，在品種上持續(xù)提升。有關(guān)多元設(shè)置六大板塊，資源的開發(fā)利用，固體廢物、廢氣、污水，提高自供電比例，發(fā)展鋼材的延伸加工，根據(jù)與合作方一起做鋼材的延伸加工，保證營銷渠道通暢。

　　將來二級企業(yè)和三級公司都能做混合制改革，甚至由民企控投，*后產(chǎn)生平穩(wěn)的營銷渠道，協(xié)助新鋼安置職工，還會考慮核心員工的持倉。新鋼計劃匯報非員工持股計劃的獎勵方案，以激發(fā)員工的主動性，將來天津友發(fā)螺旋管公司還可以考慮做供應(yīng)鏈金融，提供資產(chǎn)給下游的客戶，收取一定的費用，從之前的必須先匯錢、再排單，改成取貨時再出錢。